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新经济形势下泵企出路在哪里?

文章出处:金峰泵阀 人气:发表时间:2016-5-28

中国经济的新常态必定在三年左右的时间内迫使中国泵企数量锐减30%左右,我们同行压滤机泵厂家减少约40%,五年时间灭亡50%大批的泵企才是产业正常的态势。那么,现存泵企的出路如何呢?

1)对于根本没有竞争力、没有核心技术和完全低端的泵企,我个人认为出路就是“关”、“停”、“卖”,成为有实力泵企的协作制造商或节点制造商;

2)稍有竞争力的中等泵企出路在哪?我个人认为那就是三个字:“被并购”或“傍大款”或“靠大树”,也就是被并购,留存于产业,优化于产业;

3)规模性泵企的出路在哪儿?我个人认为出口有两个:一是靠自身现有资金,尽快升级自我;二是走资本市场之路,获得重生、壮大、扩张自我的融资资金,整合行业资源,并购重组行业,做行业细分市场的引领者。

无论是何种出路,我想首先提醒泵业企业家的是,当今中国,在大众创业,万众创新,在以“股权投资”为主要财富特征的时代背景下,首先需要改变的是企业家的“脑袋体系”。如果仍然抱着旧增长形态的“旧脑袋”,那么,新常态下过去的旧脑袋必然疼痛难忍,直至报废。新常态下,企业家也许应该从以下几个方面洗洗脑袋,换换脑袋:

1.资本思维

一个经营了10年、20年、30年的企业卖掉了心疼不心疼?肯定是难以割舍,难以接受的现实。尽管有几十年的感情和心血,然而企业的本质不是自己的孩子,而是资产,是财富的来源或是生活的来源,因此,企业家应该从交易经营的角度看待自己的企业。

那么,企业如何卖呢?很多企业家想卖,却不知如何卖,因为他们的企业几乎全部资产都抵押了,或者是卖不出钱,没人要,这也许是很多中低端企业面临的问题。确实,即使土地、固定资产等没有抵押,如果纯粹的卖厂房、设备等也无法获得更大收益,很难卖出高价钱,这是为什么?很简单的是这样的买卖行为是初级的资产交易方式,但是,如果买资产的人能够获得高回报,增值资产,那么卖才有价值意义,也才能卖出更大的钱。

在当今股权时代下,没有资本思维的买卖是初级的,无法增值的。如果企业家能够以一半甚至是1/5的优质资产资本化,那么其10倍甚至更高的价值就可以实现了,也就有了好的出路,这就是应用资本思想并购重组资产的证券化思维。

2.拆分思维

每个企业在自身发展过程中,无论是成功还是失败,都积累了一定的资源,有些资源甚至是企业一时难以具备的。如何拆分自己的企业或资源如拆分资产、业务、上下游供应链、项目、全资或控股子公司、分公司等,并从中收益?按照经济学的思想,企业可以将自己的项目进行拆分为“老婆”、“情人”、“孩子”项目,并拆分资源和业务。如果优劣混杂,同时抱住地雷和救生圈,不能共生只能同死,那么结果就只能是共同灭亡。如果懂得舍弃,放弃A,盘活B,以B再来救A,那么就能共生,这不仅仅是财富的创造观,更是机会的收获者。

3.共荣思维

在新常态下无论是被并购或是自身消失的企业也是产业发展优化的一个贡献者。如果自身资产、业务等资源在企业并购重组中发挥了新的作用,则也是自身产业生命的延续。因而,企业家应该有共荣产业的襟怀。特别是必须根除共伤思维,摒弃挖墙脚、拆邻舍、笑人倒的损人害人思维,单打独斗思维。寻求合作,共荣共进才是民族之兴。

新常态是国家竞争力的重构,每个行业的从业者应该有足够的思想高度、思维准备。此中同样蕴含泵业未来一次大变革和新机遇,一个大进步和新阶段。

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